6月19日，公司党委副书记、总经理赵同生，党委委员、副总经理王华侨一行到西北区域总部调研。

调研中，赵同生详细听取了西北区域总部党建、生产经营、市场开发情况汇报,充分肯定了西北区域总部落实公司战略部署、推动改革发展和管理提升方面所取得的成绩，并就后续工作提出要求。他强调，一要持之以恒抓市场，完善营销体系，优化市场布局，树牢全员营销理念，精准掌握项目信息，抢抓契合公司发展战略的优质项目。二要统筹做好资源分配，进一步捋顺西北区域总部西安、新疆“双中心”工作机制，提升管理效能，推动西北区域持续稳健发展。三要持续加强回购工作，压实回购责任，创新回购方式，找准并解决项目回购的堵点、痛点和难点，确保2024年度回购指标顺利完成。四要系统推进重大风险处置工作，成立工作专班，细化处置方案，加快推动存量风险化解。

调研组从市场营销、项目履约、项目回购、人才梯队建设、管理机制创新等方面，对西北区域总部发展提出了意见和建议。

公司咨询白家设，企业发展部/政策研究室、市场与投资部/军民融合管理部、项目管理部/重大项目管理办公室相关负责人，西北区域总部领导班子参加调研有关活动。